汤姆逊背投电视机维修_汤姆逊背投电视机维修电话

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       大家好，今天我将为大家讲解汤姆逊背投电视机维修的问题。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了整理，现在就让我们一起来看看吧。

1.TCL国际市场营销策略及其启示

2.法国汤姆逊公司的企业文化

3.汤姆逊阴极射线实验目的

4.TCL王牌电视机是什么意思？

TCL国际市场营销策略及其启示

       重组汤姆逊　

       案例主体： TCL集团

       市场地位： 国内彩电领先品牌、国际市场赶超者

       市场意义： TCL重组汤姆逊，为中国企业走出去树立了一个战略典范。

       市场效果：在技术上，合资公司已经为TCL带来了世界最先进的“第五代背投”，在国际市场的抢占上，TCL已经成功化解了美国、欧盟的反倾销危机和专利危机。

       案例背景： 近几年，具有规模、制造成本优势的国内彩电业，在进军国际市场时，面临研发力量薄弱、贸易壁垒、在目标市场的品牌知名度低、营销渠道不健全等问题，特别是研发力量薄弱、贸易壁垒两大问题，有可能让国内彩电企业在彩电技术升级浪潮和国际市场中遭遇重大挫折。

       2003年11月4日，TCL集团与法国汤姆逊举行彩电业务合并重组协议：而美国当地时间11月24日，美国商务部初步裁定中国一些电视机生产商向美国市场倾销其产品，已圈定的长虹、TCL、康佳、厦华4家强制调查对象都被认定存在倾销，倾销价差为27.94%到45.87%。这个裁定，对其他几家的打击是致使的，特别是长虹、它占据了国内出口到美国份额的半数以上。但正因为TCL的兼并，它不仅不会受损，反而是最大的收益者，填补了其他企业留下的市场空白。

       TCL重组汤姆逊事件回放

       2003年11月，TCL集团与汤姆逊集团签署合作备忘录，拟由双方共同投入电视机和DVD资产，设立一合资公司，TCL集团持有其67%股份。该合资公司将被打造成为全球最大的彩电厂商。TCL集团将会把其在中国大陆、越南及德国的所有彩电及DVD生产厂房、研发机构、销售网络等业务投入新公司；而汤姆逊则会将所有位于墨西哥、波兰及泰国的彩电生产厂房、所有DVD的销售业务、以及所有彩电及DVD的研发中心投入新公司。TCL－汤姆逊公司成立后，其全球彩电销量将达1800万台，而去年全球彩电冠军三星的业绩是1300万台。

       TCL策略解析

       突破专利与研发实力薄弱的技术天花板

        目前我国彩电企业在核心技术方面，基本上没有专利权。在以往，核心零部件虽然需向外资企业采购，但国内企业依靠整机成本优势，在市场上还是有一定的话语权。但2002年年底，汤姆逊公司向我国彩电企业提出索要专利费的通牒，提出的专利共达20项，范围从小于20英寸的小彩电到25英寸的大彩电，平均每台要价1美元。作为老牌彩电企业，汤姆逊在传统彩电领域拥有3万4千多项专利，中国彩电产品只要出口，就很可能落入专利的陷阱。而联姻汤姆逊，TCL就轻易化解了专利危机。

       从全球范围来看，电视技术发展的速度越来越快，电视更新换代的周期越来越短。中国企业从零开始搞研发，能否在短期内取得突破，是一个很大的疑问。

       TCL通过与汤姆逊的合资，很好地解决了研发环节薄弱的问题。根据协议，汤姆逊全球所有的电视和DVD研发中心都归合资公司所有。汤姆逊拥有传统电视机的所有主要专利和大部分数字电视与DVD专利。合资公司成立以后，TCL虽然仍会按照市场规则支付专利费用，但李东生表示，合资公司有能力产生新专利。很快，TCL就以实质行动证明了李东生的话。2003年年底，TCL与汤姆逊研制生产的85HZ背投电视，通过国家广播电视产品质量监督检验中心的验证。85HZ背投电视是“第五代背投”，TCL此举，使得它在背投领域，超越了长期领先的长虹。而且，这一突破也将为TCL带来丰厚的利润，据悉，已有多家国外背投品牌向TCL购买此项专利技术。

       绕开贸易壁垒

       从1988年开始，欧洲市场就对我国和韩国彩电实施反倾销调查，并于1991年对我国彩电征收15.3%的最终反倾销税；中国彩电被阻隔在欧盟市场之外长达10年之久。2003年5月，美国也开始对我国彩电实施反倾销调查。2003年11月24日，美国商务部初步裁定我国出口到美国的彩色电视机存在倾销行为。

       如果裁决结果依然是肯定的，那么今后五年内，美国进口我国彩电的税率将提高30%以上。这对我国彩电生产企业来说，将是毁灭性的打击。据统计，目前我国彩电出口到美国市场已经超过400万台，如果征收高额关税，我国彩电将只剩下本土、东南亚、中东、南美等局部市场，我国彩电超过1500万台的生产能力将被闲置。

       如果不想坐以待毙，国内彩电企业必须想办法突破越来越严重的贸易壁垒。

       2002年9月，TCL成功收购了德国老牌电视生产企业施耐德，通过建立欧洲生产基地，绕开了欧盟的贸易壁垒。但施耐德存在其局限性，它的市场主要集中在德国、英国和西班牙三国；生产所在地的劳动力成本高昂；原有重要客户在破产前已流失不少。

       而汤姆逊则不同，在欧洲和北美均拥有当地的强势品牌，而且在欧美已经建立了相对完善的营销网络；其生产基地也在劳动力相对低廉的墨西哥、波兰等国，虽然这些国家劳动力成本相对中国要高，但与日、韩等地相比，依然有较强的优势。而且，TCL-汤姆逊如果采用的是主要零部件在国内生产，墨西哥、波兰等地整机装配的办法，将可以继续发挥国内劳动力成本低廉的优势。2004年，TCL-汤姆逊将通过其原先设在墨西哥的彩电制造厂出口北美地区，从而重新迈进美国市场的大门。

       节约品牌推广成本

       在进入国际市场时，由于品牌推广成本的高昂，国内企业除了海尔等少数企业外，大多采用的都是与外资品牌合作，为其贴牌生产的方式。这样使得国内企业仅能获得微薄的加工利润。

       海尔早在1998年就开始实施国际化战略，但直到2003年，其冰箱才在美国市场取得一定成绩。为此，在进入日本市场时，海尔调整了策略，虽然还继续坚持采用自有品牌，但销售网络借助当时家电生产商——三洋的帮忙。

       海尔能够在海外市场取得成绩，一定程度上还与其生产的产品没有面临更新换代的问题。而电视则不同，据已公布的信息显示，美国计划在2006年关闭模拟电视；欧洲各国计划在2010年关闭模拟电视。与之相对应的是这几年，美国、欧洲市场数字彩电的销量大增。而另一方面，数字电视领域蕴藏的巨大商机，已经引起各大企业的重视，连惠普、摩托罗拉等IT企业都先后宣布将生产数字彩电。

       如果TCL采用在欧美推广自有品牌的方式，就算扣除反倾销的影响，它也需时间建设销售网络，让当地消费者接受TCL品牌。但风云变幻的市场能给TCL留出时间吗？

       与汤姆逊的合作，使TCL面临的难题迎刃而解。百年品牌——汤姆逊目前为全球四大消费电子类生产商之一，是全球第一台互动电视专利技术的拥有者，在数字电视、解码器、调制解调器、DVD机、MP3播放器、电子图书和家用数字网络等方面均处于世界领先地位，是欧美消费者认可的数字巨人。旗下的THOMSON品牌和RCA品牌分别在欧洲与北美市场上拥有良好的品牌形象。经过多年经营，在欧美已有庞大的销售网络。利用这些有利条件，可以大大节约TCL进入欧洲数字彩电的品牌推广成本。

法国汤姆逊公司的企业文化

       有的，就是流媒体播放机。

       比如汤姆逊 RM/RMVB 高清播放器L6HDMI，汤姆逊 RCA L7 高清播放器，英菲克 i8，灿凌 RMBOX等。

       这些都是可以外接USB移动硬盘的，你可以把你的硬盘加个USB硬盘盒就可以做播放器了，不过注意选择支持你家电视接口的产品。建议买外置硬盘的，以后升级硬盘等等都可以使用。而且各个产品支持的解码文件格式不同，所以可以自己选择的余地很大。

汤姆逊阴极射线实验目的

        汤姆森公司生产的不少电子和电气产品在欧洲和世界各地十分畅销。作为一家大的跨国公司，汤姆森非常重视人员的培训和技术的研究开发，使其在欧洲和世界市场上占有重要地位。　　公司极其重视员工的培训，为此公司专门成立了汤姆森大学，以推广“汤姆森教育汤姆森”的教育方式。在1989年—1990年，330多名汤姆森管理人员作为培训者和演讲者参与了大学课程的讲授。目前，汤姆森的教育水平与欧美最好的公司培训基地不相上下，汤姆森大学强调专业和个人发展相结合，通过不停地以新课题向管理人员提出挑战，促使他们努力工作，把个人，专业和集团的发展联系在一起，共同进步。其目标是管理多样化，形成汤姆森的管理文化，帮助大家实现各自目标。

       汤姆森大学强调对全球化管理人才的培训，通过设立“大西洋”和“太平洋”研究班，融合不同的文化和专门背景，明确地对比欧洲人和美国人关于当前事件的观点看法，为汤姆森签发“世界通行证”，并且强调把掌握全部生产、经销、策略、金融等权力的高层管理人员作为主要培训目标。在人员培训过程中，汤姆森大学向其学员灌输公司规模的重要性，强调“大套小”的理论，即在维护全球范围利益的同时，也要利用集团规模的紧密性，灵活性和创造性。 据国外媒体报道，法国媒体科技集团汤姆逊(Thomson SA)2009年12月1日表示，该公司已经获准进入破产保护程序，并将在2010年2月前与债权人协商债务重组方案。

       该公司计划于12月21日和22日举行表决会议，让债权人对重组方案进行表决。该公司还将于明年1月27日举行股东大会。

       汤姆逊已经违反了债务契约，该公司从2010年2月起便开始与债权人进行谈判，以期重组对股东权益不利的资产负债表。截至2008年底，汤姆逊的股东权益总额为1.34亿欧元(约合2.015亿美元)

       作为摩托罗拉、西门子和索尼的竞争对手，汤姆逊受到了疲软运营业绩的影响，而持续的亏损也在耗费该公司的现金储备。但汤姆逊12月1日表示，仍然拥有足够的流动资产，在破产保护期间将继续照常运营。

       汤姆逊称，本次重组计划将根据该公司与多数高级债权人7月24日达成的协议实施。该公司称，已经达成了一项“债转股”计划，将12.89亿欧元的高级债务转换成新发行的股票，从而抵消其29亿欧元债务中的45%。

       为了削减债务，汤姆逊承诺出售部分业务，包括电视和**设备制造商Grass Valley、广告部门PRN和影院广告部门Screenvision，这部分业务2008年共为该公司贡献了约10亿欧元的销售额。

       应法国金融市场管理局(AMF)和汤姆逊的要求，汤姆逊股票周一停牌，并将一直持续到相关计划宣布为止。汤姆逊股票上周五报收于1.06欧元，总市值为1.35亿欧元。泛欧交易所称，汤姆逊股票有望于12月2日复牌。 2010年3月21日午间消息，Technicolor(原汤姆逊集团)全球高级副总裁、大中华区总裁吴斌在接受新浪科技独家专访时表示，公司改名之后将紧抓三网融合趋势，将业务拓展至影视内容的制作、管理和分发，打通内容和终端的产业链条。

       3月8日，昔日彩电鼻祖汤姆逊公司正式更名为“Technicolor”。原汤姆逊公司的以机顶盒和网关为主的家庭终端一直是其强项，在全球市场份额排名第一。“未来公司的定位从设备提供商转移到服务提供商。”吴斌对新浪科技表示，“公司将拓展至内容制作、媒体管理、传送和分发整个产业链。”

       据了解，Technicolor是具有95年历史的全球顶级的影视后期制作服务品牌，汤姆逊集团于2001年将其纳入麾下。据吴斌介绍，国外大片如《2012》、《哈利波特》、《阿凡达》等，国产大片如《集结号》、《满城尽带黄金甲》、《夜宴》、《赤壁》、《非诚勿扰》、《风声》等，Technicolor均参与制作。

       除了内容制作外，Technicolor在胶片洗印、DVD和蓝光光碟分销方面业绩同样突出。吴斌称，Technicolor内容管理业务包括数字版权的管理、内容压缩、传送、**的发放等。简单来说，即当从一个母带拷贝到子带，并发放到全球的影院;或者把DVD复制出来发到全球的沃尔玛、家乐福等零售机构;然后通过数字电视送到普通家庭中去。 “苹果刚刚推出了其平板电脑iPad，而我们推出的类似的智能家庭数字设备时间更早。”吴斌称，“我们的家庭信息机1年前已在香港正式商用，今年2月份在中国电信正式商用。我们的优势在于终端产品绑定中国电信，是由运营商进行管控。”

       据悉，吴斌所指的家庭信息机看上去像个电子相框，屏幕大约7、8英寸，可触控，拥有Wi-Fi接口。该产品可观看天气预报，可进行视频通话、可用作数字电视的遥控器，还可在看电视时通过它查看相关网络内容，作为广告和电子商务的终端。

       吴斌认为，电信网、广播电视网和互联网三网融合的趋势越来越明确，也为相关企业带来大量商机，Technicolor推出的该家庭终端可观看广播电视和互联网内容，正是看中此市场

TCL王牌电视机是什么意思？

       目的：由于阴极射线带有电荷，在电场和磁场中会发生偏转，根据两种情况的偏转量可以计算出阴极射线的荷质比。

       1897汤姆逊开始研究阴极射线。他采用的方法主要是由阴极射线在电场和磁场中发生偏转出发。另外他也采用了静电偏转的方法。这样，汤姆逊用实验证明了阴极射线在电场和磁场作用下都可以发生偏转，而这些射线偏转方式和带负电的粒子相同，这就说明阴极射线是带负电的电子流。

       应用

       阴极射线应用广泛。电子示波器中的示波管、电视的显像管、电子显微镜等都是利用阴极射线在电磁场作用下偏转、聚焦以及能使被照射的某些物质,如硫化锌发荧光的性质工作的.高速的阴极射线打在某些金属靶极上能产生X射线，可用于研究物质的晶体结构。阴极射线还可直接用于切割、熔化、焊接等。

       TCL王牌电视机就是TCL王牌电器（惠州）有限公司下的电视产品，和TCL王牌是一个品牌。

       tcl王牌彩电是tcl对电视机不断的研发和生产改进上推出的系列，不论是电视机的画面画质、效果、音效等都有大幅度的改进，能够给消费者提供清晰流畅的的观影体验，上线了多种不卡顿的优化方案。android系统是高度开放的系统，用户自行安装低质量apk导致系统卡顿，

       tcl王牌彩电价格根据实际的产品不同，费用也会不一样，但都在1000-3000的价格区间之间波动。

       TCL电视（包括液晶电视、等离子电视、背投电视和CRT电视）整机保修一年，主要部件保修三年，客服热线为400-812-3456。

扩展资料

       TCL王牌电器（惠州）有限公司成立于1994年9月8日，是TCL集团股份有限公司下属最大的生产基地。现有员工1万多人，有先进的彩电生产设备，产品主要有TCL王牌CRT彩电、LCD、PDP等，生产能力在国内外同行业中位居前列，年总销量居全球第一。

       tcl王牌彩电中还加入了自然光调节技术、动态对比度技术，能够对电视机的画面进行调节后，改善电视机画面中的拖尾情况；智能音效。

       TCL王牌电器对于CRT彩电消费者（含新购机消费者），不提供免费上门安装、调试服务。对于底座标配的平板电视，不提供免费上门安装、调试服务。若消费者要求上门调试服务的，则按规定标准收取上门安装、调试费用。

       座架未标配的产品，消费者可根据需要另行选购底座、挂架。消费者自购机之日起一年内可享受一次免费安装服务。安装服务内容包含座装或挂装，消费者可以选择其中一种免费安装方式。

       百度百科-TCL王牌电器（惠州）有限公司

       好了，今天关于“汤姆逊背投电视机维修”的话题就到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“汤姆逊背投电视机维修”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的生活中更好地运用所学知识。