杭州海尔冰箱维修_杭州海尔冰箱售后

1.业主亲自动手，超级实用的家庭装修！（超多图）

2.文峰电器的卡有时间限制吗

3.海尔集团的发展与资本运营

4.家里想买个冰箱，什么的好啊？大家推荐一下吧

5.哪种冰柜质量最好

看海尔集团发展历程，领悟企业资本运营之路

--------------------------------------------------------------------------------

〔 作者：海尔发表时间：2004-4-12 11:47:54文章出处：海尔 〕

一、海尔集团的发展过程

海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。

在此之前，冰箱厂是一个亏损147万元的集体小厂，当时人们的质量意识还相当淡漠。

1985年4月，冰箱厂当众砸毁了有严重质量问题的76台冰箱，极大地提高了工人们的质量意识，这样做的结果是1988年荣获国家质量奖，1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖。

到1991年，连续五年被全国消费者评为"最受欢迎的轻工产品电冰箱类"第一名，这时的冰箱厂，无论是品牌的知名度还是在产品质量、服务质量上，都达到了一个空前的高度。

1991年12月份，以青岛电冰箱厂为核心企业，以空调器厂、冷柜厂为紧密层企业，经过改制，组建了海尔集团公司。

海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化，使集团公司迅速成长为96年在全国500强中名列30位的大型企业集团，92年到96年五年间，海尔集团销售收入从8亿元飙升至61.6亿元，年1－8月份销售收入达66亿元。

目前海尔集团产品包括电冰箱、冷柜、空调器等13个门类5000余个规模品种，并批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。

海尔商标在96年的无形资产价值达到77亿，成为名副其实的中国家电第一名牌。

二、资本运营的两种方式

诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过：纵观世界上著名的大企业、大公司、没有一家不同在某个时候以某种方式通过资本运颧发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。

海尔集团发展如此迅猛，完全得益于有效的资本运营模式，抓住有利时机，实现了低成本的资本扩张，其中最显著的有两种方式，一是通过股权融资，发行海尔冰箱股票，募集社会资金；二是以无形资产兼并有形资产，进行兼并重组，实现高效率的规模扩张。

1993年国家发展资本市场，海尔集团抓住这个机遇，积极筹备冰箱公司上市，93年11月份海尔冰箱股票上市，募集资金3.69亿元，96年通过配股又募集资金1.43亿元，这些资金先后用于扩大冰箱产量及相关项目上，得到了最有效的运用。

股票的上市也使企业面临了新的压力，由过去仅面对用户、员工，转变为要面对股东、员工、用户。

股东要求企业每年给他较高的利润回报，员工要求工作环境不断改善，工资待遇不断提高，这样一来，企业上市后面临的压力比上市前大的多，为使压力转化为动力，必须形成一个股民、员工、用户互动的价值链，从而保证资产质量的不断提高。

上市三年多，海尔通过改制，使企业发生了很大的变化，冰箱产量是由上市时93年的30多万台，猛增到96年的151万台，增长了5倍，企业利润总额也由93年的8187万元，增长到96年的20065万元，增长了2. 5倍，员工的工作环境、工资收入也得到了极大改善和提高，公司股本由93年上市的1.7亿元扩张为96年末的3.26亿，而公司每股收益却由上市时的0.41元，增长为96年的0.55元，公司在三年的时间里，股本翻一番，而每股收益不但没有稀释，反而有提高，也就是说企业在不断扩容的同时，资本利润率不但没有下降，反而有所提高，从根本上保证了股民的权益。

通过股票上市从而转变企业的机制，形成股民、员工、用户互动的价值链，这是我们在资本市场取得成功的一个重要原因。

除了成功地利用资本市场促进企业的快速发展外，公司在企业兼并方面也取得了重大成功。

在这方面，海尔提出了"吃休克鱼"的思路。

所谓休克鱼是指硬件条件很好，管理却滞后的企业，由于经营不善落到了市场的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场就能重新站起来。

在国内现行体制下，活鱼不让吃，吃死鱼会闹肚子，因此只有吃休克鱼，而海尔擅长的就是管理，还有手中的王牌价值77.36亿元的海尔品牌，这样就找到了海尔与"休克鱼"的结合点。

在资本运营的实践中海尔集团坚持"吃休克鱼"的策略，十三年来共兼并了亏损总额5. 5亿元的十四家企业，盘活了14.2亿元资产。

从青岛电冰箱总厂发展到现在，随着企业制度的完善，管理的深化，海尔集团在企业兼并及盘活资产方面，经历了三个发展阶段：

第一个阶段（1988－1990年）主要是投入资金，全盘改造。

青岛电冰箱总厂通过与德国利勃海尔合资，引进了先进技术，生产水平有了大幅度提高，同时，狠抓产品质量，大力开拓国内市场。

到1985年6月，生产出我国第一台四星级是冰箱，1988年荣获中国冰箱史上第一枚金牌。

经过几年的艰苦奋斗，电冰箱总厂的管理水平和经济效益都有所提高。

在这各背景下，开始考虑由原来的单一产品经营向多种产品经营转变。

1988年电冰箱总厂兼并了当时的青岛电镀厂，改造为微波电器厂，通过赂微波电器厂注入资金引进生产设备，经营管理和企业效益都有了大幅度提高。

第二阶段（1991－1994年）主要是投入资金，输入管理，扩大规模，提高水平。

在这期间，青岛电冰箱总厂无论是在器牌的知名度还是产品质量、服务质量上，都达到了一个新的水平；经多年探索后首创的OEC管理获得了三位副总理的肯定，被国家经贸委向全国推广，各地企业纷纷竞相学习，一时传为佳话。

但从全国范围来看，其规模还相当小，年产电冰箱共有30万台，而要在中国家电市场获得发展并逐步走上国际市场，必须提高企业的综合竞争力。

为了壮大实力，实现强强联合，电冰箱总厂1991年兼并了原青岛空调器厂和青岛冷柜厂，通过投入资金，狠抓企业管理和海尔文化，依托海尔的品牌和服务网络，经济效益得到了可喜的提高，92年到96年，冷柜、空调的产量分别提高了4倍14倍。

第二阶段兼并方式与第一阶段相比，除了投入资金外，一个显著的特点是将海尔的企业文化与OEC管理体系移植到被兼并企业中，创造出一个具有活力的新机制，使企业迅速进入良性发展阶段。

第三阶段（1995年至今），此阶段的兼并方式主要是以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及OEC管理体系移值到被兼并企业中，转换机制，实现精神变物质。

这一阶段的典型案例是海尔集团兼并原青岛红星电器公司。

该公司原来在青岛是与青岛电冰箱厂齐名的企业，其生产的琴岛夏普洗衣机是国内三大名牌洗衣机之一，但由于该企业管理不善，企业缺乏凝聚力，致使企业效益连年滑坡，至1995年企业状况相当糟糕：总资产为4亿元，而总负债达5亿多，资不抵债1.33亿，负债率高达140％多。

当青岛市 *** 决定将红星电器公司整体划归海尔集团的消息一公布，很多人都持怀疑态度，"这么大的包袱背得动吗？"而海尔集团接管红星电器公司后，将它改组为海尔洗衣机总公司，在输入成套管理模式的基础上，以对人的管理为重中之重，把海尔的"名牌战略"、"用户永远是对的"、"真诚到永远"、"向服务要市场"、"卖信誉不是卖产品"、"高标准、业绩化、零缺陷"、"创造市场"、"是人才"一系列企业经营理念贯注于员工身心，由此来统一企业的思想，锻造员工的意志，重铸企业的灵魂，这些理念象一只无形的手将原来的几乎溃不成军的职工队伍凝聚起来，并提升到一种有序、自律、迅捷的作业状态，使其勃发出强大的生命张力，使企业获得了超常发展：三个月扭亏，第五个月赢利150万元，第二年一次通过了ISO9001国际质量体系认证，荣获中国洗衣机"十佳品牌"、消费者购物首选品牌、开箱合格率等8项第一；市场占有率到1996年底，在全国百家大商场的份额已上升到22％，19年上半年又上升到28. 31％，比第二名高出5个百分点。

国际市场占有率更是遥遥领先于国内其他名牌，全自动洗衣机出口日本数量已占到全国出口总量的95％，占日本进口总量的61％……在此基础上，年5月兼并后的洗衣机公司以品牌作为投资控股兼并了广东顺德洗衣机厂，组建了顺德海尔电器公司，并在两个月之内恢复生产，创造出了让"可怕"的顺德人都连称可怕的海尔速度；年9月又与杭州西湖公司合作，利用海尔无形资产的价值，没有投入一分钱，控股组建了杭州海尔电器公司，研制开发出海尔牌系列彩电。

由此可以看出，在现代化生产运营中，无形资产管理及企业的培养已经获得了巨大的成功，通过企业兼并、重组使海尔的产品种类迅速提高，整体竞争力大大增强。

海尔集团资本运营的模式就是"吃休克鱼"，兼并一个企业时主要考虑兼并之后能否带来效益，而不以该企业的财务报表为依据，为了休克鱼的复苏，有时需要付出资金，但如果可以很快在一个领域里占据较大的市场份额，这样就值得做。

兼并红星电器公司时，它亏损了近2亿元，但比起重新建厂还是很划算，而且红星的设备、销售网络还比较完善，这样只要把经营管理抓好，整个企业很快就能上去。

当时，海尔派去的第一个部门，不是财务，不是科研，而是海尔企业文化中心。

他们深入红星员工，耐心讲述"敬业报国，追求卓越"的海尔精神，讲述OEC管理的深刻内涵，这就是海尔企业文化，其精髓就是"先造人才，再造名牌"，"造物先造人"，正是用这种独特的企业文化无形资产来盘活有形资产，海尔由此创造了中国大企业集团资本运营里程上的新思路，新模式。

三、海尔的成功之处

海尔集团在十年多的时间里取得了世人瞩目的成就，特别是在资本市场及企业兼并重组方面，取得了巨大成功，归纳起来，不外乎两点：

1、进入资本市场的目的。

海尔公司是1993年通过冰箱股票上市才进入到资本市场的，进入资本市场后，我们深深感到进入这一领域，其目的不应简单地为了筹集资金，而应通过改制使企业的资本利润率不断提高，从而保证公司整个资产的保值、增值、使股民的利益从根本上得到保证。

2、在企业兼并重组方面，我们成功之处在于有成功的企业文化和成熟的可扩大推广的海尔管理模式。

海尔通过向被兼并企业注入海尔企业文化和管理模式，从根本上改变员工的思想，把海尔企业精神"敬业报国，追求卓越"以及"迅速反应，马上行动"的工作作风灌输到每个员工心里，使整个企业的精神风貌有一个质的飞跃，使企业形成一种凝聚力。

也就是说，海尔进行企业兼并重组，并不是把几个企业简单相加，而是通过向被兼并方输入海尔文化，转变观念，转换机制，实现精神变物质，从而提高"联合舰队"的整体战斗力。

近年来有的国有企业不太景气，不能说不与企业没有良好的管理模式以及企业文化有关，使企业没有凝聚力，从经营机制上看，国有企业的经营机制还没有真正得到转换，有些公司上市的目的只是着眼于筹资，而不是保证企业资本利润率的逐步提高。

我们认为，国企改革在逐渐理顺产权关系的同时，逐步转换经营机制，使企业资产不断增值，这才是国有企业改革的出路所在。

业主亲自动手，超级实用的家庭装修！（超多图）

　说到国内本土的家电品牌，除了海尔之外，华日也是个很不错的品牌。那华日冰箱质量怎么样呢?华日冰箱选购有什么要点呢?下面就让我来给大家介绍一下吧。

　华日冰箱质量怎么样

　浙江华日实业投资有限公司是杭州华日电冰箱股份有限公司的控股公司，其前身是杭州华日电冰箱厂，华日迄今已有30年专业制冷的历史。华日拥有国际水准的技术研发机构和先进的生产制造基地，具有200万台电冰箱、冷柜和各类家用商用制冷器具的年生产能力。

　华日冰箱始创于年，一直致力于电冰箱的研发制造，拥有国际水准的技术研发机构和先进的生产制造基地， 是中国家电制冷行业重点骨干企业，用户满意度较高。

　华日冰箱质量是很不错的，用户的评论都相当好，有人甚至戏称一直想换冰箱，可是用华日冰箱十多年都不坏，就是没法换，由此可见其质量是很过硬的，这也是华日二十年来不变的经营理念，以质量求发展。

　华日冰箱报价合理，价格大概在一千五百元至七千元之间，性价比较高，是购买的良好选择。

　华日冰箱选购技巧

　不要仅仅将注意力集中在耗电量上，其实冷冻能力也很重要，虽然冷冻能高的通常耗电量较大，但要综合考虑才能看出哪种电冰箱更节能。

　冷冻能力是指在24小时内，该冰箱能将多少公斤的食物从25摄氏度冷冻到-18摄氏度，“冷冻能力”直接影响保鲜度。另外，冰箱的很多附加功能也是具有节能效果的，例如：有的冰箱可以对冷藏室、冷冻室的制冷单独控制，甚至可以对不同区间的温度进行精确控制;打开冰箱门，里面有很多“抽屉”，密封性很好，可以针对不同的食物分别设置不同的温度。放熟食的就设为-4摄氏度，放肉类的设为-7摄氏度，放冰淇淋的设为-10摄氏度，要冷冻的食物再设为-18摄氏度。这种差别化的设置，提高了储藏质量，也起到省电的作用。

　还有的冰箱结合“直冷式”和“风冷式”的长处，在直冷式冰箱内加入一个风扇，加速冷气扩散，减小冰箱内温差，避免冷冻室结霜，也节省电能。另外，智能速冻的功能也能更省电。

　在选购冰箱时，冰箱的规格大小应考虑自己家的.需要，不要买过大的冰箱。从我国居民的饮食习惯看，家用电冰箱以每人平均容积50升左右为宜。因此，三口或四口之家可考虑选择150——220升左右的冰箱。

　能效标识为1或2的节能冰箱，保温性能更强，所以消耗的电更少。以一台268升的节能型冰箱为例，在寿命期内可节省电费2000元左右。据估计，若全国每年新更新冰箱均用节能冰箱，全国一年可减少二氧化碳排放121万吨。冷冻室上置的冰箱比双开门冰箱节省电力10 ～15%。

　有些消费者在选购冰箱时，对怎样选择冰箱的控温方式上犯了难，在电脑控制和机械控制很难选择。机械控制的便宜，电脑控制的贵点，可是其他的区别就知之甚少了，那么二者之间有什么区别呢?

　机械控制是利用金属的物理性能在不同温度下的伸缩物理现象控制电源，而电脑却是利用数字和热敏电阻的定时、感温功能控制电源，以实现电机的启动或关闭。但机械控制的材料容易变性导致失控，大概在五年后每隔一至两年就得重新更换一次感温金属及设备，可电脑控制如电源不稳，也极容易导致电脑受损，这就要看使用者所处环境的情况而定了。

　冰箱控温方式的选择也是因人而异的，追求温度精确的品质人士可以选择电脑控温，而更重视实用、经济和日后维护的角度的向消费者怎最好选择机械控制。

　看过我的介绍之后，大家觉得华日冰箱质量怎么样呢?上面我还给大家准备了一些华日冰箱的选购技巧，希望这些会对大家选购冰箱有所帮助。

文峰电器的卡有时间限制吗

2015-04-19 耳机配件专家

如果您需要文中所提到的产品卖家信息，请关注本微信公众号，输入“装修”，会自动回复给您。

你觉得这篇文章对你有用的话，请点赞，并分享给你的朋友吧！

提要：业主本人亲力亲为，装修思路出新出奇，比如，三口之家竟然安装了两台洗衣机、男人专用的小便斗，有阳台太阳能还再串联一台电热水器，用类似中央空调的风管机替代柜机，客厅用超大桌子做主角……网上淘来各种新奇实用物品，有图有现场，超级实用。

一、基本资料

1、 房型简介： 小高层10楼，套内面积130平米，三室两厅两卫。

装修动工前，我提早预定了全套家具，后续是完全按照实际的家具尺寸来设计和改造的，把自己的生活经验和习惯，充分融合进设计中。不要看装修公司给你的装饰效果图，没用！

此套房比较方正，南北通透，但有些细节不如人意。第一个图是开发商提供的户型图，第二个图是我修改后的平面图。为了充分利用墙面和空间，把卧室、厨房、卫生间和储藏室的门的位置都做了适当调整，把最难用的厨房柜子的拐角部分，改成了朝向餐厅区的柜子。

2 、装修时间： 2014年，历时3个月。

二、装修公司

我在2009年的新房，是由舞月风（网名）装修的，清工辅料，当时完工后写了3万字的装修总结，主要是对整个流程做了详细的描述，感兴趣的朋友在网上搜索“装修回顾万言书”查看。

这次装修，当然还是找的她。舞月风是一家小装修公司，以清工辅料为主，就是给你负责水电改造、瓦工、油工、木工，你只要买好瓷砖和地漏就可以了。她已经靠口碑做了七八年，先装修后付款的模式，为她赢得了客户的信任。他们的施工单价比游击队要贵一些，跟大的装修公司基本一样，但主要是没有收费。

三、材料选购

主材的瓷砖、木门、地板、橱柜、吊顶、壁纸、家具、卫浴用品等，多数是通过当地的建材团购会订购的，虽然主持人的砍价游戏演得很逼真，但总比直接去实体店要便宜不少，还有一些是在淘宝、京东网购的。不少东西是自己安装的，省了很多钱，如果将来出问题，也知道怎么维修。自备手电冲击钻、角磨机、开孔器、电动射钉枪等工具，总共不会超过500元。

下面的照片，是在入住半年之后拍摄的，是一种真实的生活状态。

A/客厅篇

1 、“会客厅模式”改为“ 看书上网模式”

客厅放弃了传统的“沙发-茶几-电视”会客厅模式，用“大书柜-超大桌子-电视”看书上网模式，沙发是2人位的，放在一边，偶尔坐坐。

此款大桌子尺寸是2.4米乘1.2米，是定制的，凡是来我家看过的，都对这个超大的桌子赞不绝口。工厂的机器最大只能做到2米长，一开始告诉我们没法做，后来通过总经理批示，终于给做了出来。桌面中间自行开了2个圆孔，用于走笔记本电脑和台灯的电源线。

2、 沙发墙挂饰

沙发墙上挂的是所谓的“朝鲜油画”，淘宝上花3千多竞价拍卖来的，收到后发现画布是喷绘用的灯箱布，而不是亚麻布，我觉得应该是喷绘后，又用油画笔涂颜料上去的，请一定慎买朝鲜油画！家里挂的画，都是手绘的油画，中心点的高度一般在145公分左右，房间大的话，可以提高到150公分。过道墙上挂的是生命树的壁饰，铁艺彩色喷涂的。

3 、吊顶和灯饰

因为客厅较长，客厅上方的吊顶分成了2个区，一大一小，选择的吸顶灯也是一大一小，风格一致。青岛这边楼房的层高一般是2米9以下，我觉得还是安装吸顶灯为好，据说深圳那边的层高多数是3米2，可以考虑吊灯。

淘宝上畅销的吊顶射灯，一般是开70mm直径的孔，木工师傅给开成60mm了，后续只能手工再扩大，非常麻烦，适合60mm开孔的射灯也有，但比较贵。

家中的吸顶灯，全部是LED的，除了卫生间和厨房的外，都是我自己一个人安装的。客厅的灯有1米2长，长方形的吸顶灯比较难安装，因为还要跟墙面平行。

4、客厅空调

客厅的空调用了海尔的风管机，相当于只能带一个室内机的中央空调，屋顶只要有25公分的高度，就可以安装。那种一拖多的中央空调，因为室外机非常大，住楼房是无法安装的。我是从淘宝上找的本地经销商，2匹的机器才3千多，他们主要是挣安装费和材料费，安装是按照商用空调的标准来收的。我算了一下，总价跟买柜机的价格差不多，甚至还便宜一点，既漂亮还不占地方。

5、 电视墙

电视墙的下面放弃了传统的电视柜，在墙角做了一个嵌进墙里的竖吊柜，用于放置功放机、机顶盒、笔记本电脑等，电视也是凹进墙里面的，这样可以给过道留出更大的空间。彩电用的海信内置机顶盒的智能网络电视。

家庭系统，用了天龙X1000功放机，配合哈曼卡顿的HKTS16小型5.1音箱，安装后需要使用功放机自带的测试麦克风，进行音箱的声音校准。功放机作为控制中心，通过HDMI线分别连接电视和电脑，通过音频线连接5.1音箱。功放机支持IPHONE手机的AirPlay功能，AirPlay功能就是可以把IPHONE手机中的音乐，通过WIFI无线传输到功放机，通过音箱播放，非常方便。

6、 地板

我家地面，全屋铺的实木复合地板。强化地板虽然比较耐磨，但甲醛之类的有害物很多，一到供暖季，就会散发出来，很熏人。那种竹炭吸收甲醛的宣传，我是不以为然的，还不如开窗散出去的快。最近有研究表明，吸收后还会再释放出来。

如果地面用瓷砖，我觉得尽量用哑光的仿古砖，亮的抛光砖虽然好看，但一点点脏就会很明显。如果客厅用瓷砖、卧室用地板，这样每个卧室门口都得堆几双换的拖鞋，乱啊。在大桌子和茶几的地面上各设计了一个电源插座，留有跟电视相连接的线和音频线接口。插座是全铜拉丝面板，这种产品的插孔是可以组合的，譬如USB、HDMI、音频、电源等。

7、 几处细节

a/进客厅左手处是一个柜子，墙面上留了三个插座，可以给多个手机同时充电，非常方便。为了能够放下钢琴和餐边柜，背面的墙向两端做了延长。

b/椅子坐垫是根据座板形状定做的。卖家非常细心，拉链在高度的中间，金属拉链头的位置有布带保护，以免碰伤木椅，底面使用了我要求的防滑布，坐上去后一点都不移动。在此之前我买过其它记忆棉的，拉链头在边上，朝上刮裤子，朝下把椅子的座板搞得坑坑洼洼。

c/孩子写作业矫正姿势用的学习板，这款产品的好处是不用螺丝固定，折叠后，还可以随身携带到教室使用。螺丝固定的那种，厚桌面和有抽屉的都没法用。就这么几块塑料，竟然卖到76元，我也是醉了。

d/电脑边上的是耳机架，正面造型像背后书架中的那个埃菲尔铁塔，还可以做为手机和平板电脑支架使用，看个**，在桌面上的高度和角度都非常合适。

B/餐厅和门厅

1 、餐厅

餐厅顶部用的是松木扣板，另一面墙做的是嵌入式的立柜，中间台面放置饮水机，柜子内侧留有电源插座。这个立柜占用的是背面厨房柜体中最不好用的一个拐角，这是我自认为最巧妙的一个设计。

2 、冰箱

因为厨房面积较小，把冰箱移到了外面的餐厅区。海尔的对开门冰箱，噪音太大，特别是压缩机启停的时候，晚上会吓一跳。联系售后，说都这样，想换压缩机也可以，但得把冰箱拉回去换。哎，国货当自强！对开门冰箱有个缺点，拿东西的话，大门洞开，冷气跑得心疼，比较费电。据邻居说有个韩国品牌的对开门，里面还有多个小内门，可以同时打开外门和选定的某个小内门，但要1万多money！

3 、 餐厅灯

餐厅灯是实木仿古的样式，最后决定用它，也死了不少脑细胞，因为扣板上面是空的，离顶有15公分左右，要考虑承重的问题。如果吊灯太重的话，需要用特加长的钻头和膨胀螺丝，穿过扣板后再固定到天花板上。还好，我的木工师傅比较有经验，在扣板上面加了木撑（我当时不知道）。

4 、入户门

考虑入户门的密封不好，增加了一扇内开木门，此门应该离地3公分以上，以便室内可以放置厚一些的地垫，但当时我给忘了，屋内只能买那种非常薄的地垫了。

进门处的鞋柜是必不可少的。要注意鞋柜不要落地，最好离地面25公分以上，这样换下的鞋用脚踢进去就行了。否则，日子久了，过道的地面上一堆鞋，也懒得放进柜子里去。

5 、饮水设备

饮水机用的是秒沸式的，10秒钟就能出100度的热水，但水流很小。原理是水加热变成蒸汽，再冷凝出水，应该就是蒸馏水吧，因为出水太热，必须兑凉水才能喝，现在很少用它了。

喝水是个大问题。那种电加热的千滚水是不能喝的，净水器出来的水我也不敢直接喝。目前我家还是烧白开水，我们身体中的血液和细胞都已经适应了这种水，其它水肯定会打破身体中的平衡，是好是坏不做评价。我用两个不锈钢的气压保温壶，一个装热水，另一个不保温了，装凉水，然后兑着喝。据说不锈钢的真空保温壶，真空层很容易漏气，一般一年多就不保温了。

（我梦想有这么一种设备：最上层是电热烧水的容器，水烧开后，自动流进下面的两个容器：一个是保温的，另一个是不保温的，很快就能凉透。这两个容器都带温度传感器，最下面有个电动混水阀，根据两个容器中水的不同温度，按一定比例混合，流出需要的水温）。

6 、其它

实木餐桌的台面，必须使用透明水晶软垫加以保护，背面一定要麻面的，否则铺在桌面上会有水纹。有的水晶软垫带点蓝色，一般有气味，而且尺寸会变化。我买的是号称进口的，尺寸不会变，重要的是他们可以用数控切割设备，按你要求的形状来切割，我的四角切成了圆弧形，边缘非常整齐，自己很难剪好的。

C/儿童区

1、阳台

客厅的阳台已经变成了孩子的玩耍区，护墙是用松木扣板做的，表面刷清油。有的邻居把洗衣机放在了阳台，一定要认真看阳台的下水是在楼外的地面上，还是进入地下管道的，如果在地面上，是不允许排放洗衣水的，花草会死掉，影响小区环境。

2 、儿童房

儿童房是网购的全套松木家具，为了好打理，表面上的清油。自己花了3、4天时间安装起来的，安装中最难的是调整抽屉导轨和门的合页，还有安装书柜门的玻璃。

孩子的高低床，下床是玩耍区，上床是睡觉的，孩子更喜欢爬上爬下的感觉；等长大后，下床改成睡觉的，上床放置箱物。我这个卖家的上床护栏，是可以加高的，我加了10公分，目前从床垫往上有30公分的高度，孩子在里面还是很安全的。卖家送床垫，不然这种尺寸还得定做，比较麻烦。

D/卧室

地板的踢脚线尽量在家具进场后再安装，这样有些家具的背面可以紧贴到墙面上，下面不需要安装踢脚线，既美观还节省了空间，也节省了踢脚线的花费。

E/厨房

1 、厨房门

我认为小厨房使用折叠门是最好的，可以充分利用空间，如果使用推拉门的话，门里外两边的空间都没法利用。

2 、橱柜和油烟机

厨房需要的台面越多越好，我做了一圈的柜子，全部是木工现场做的。门板用的是便宜的晶钢板，其实就是钢化玻璃，脏了也好擦，但和松木板的风格不太搭配。厨房特意留了一组不带门的柜子，用起来比较方便。厨房就是要以实用为主，美观靠边站。

以前橱柜里做过调味拉篮，发现很不实用，还容易坏。这次把调味品都用挂件上墙了，既方便，又不占用台面。我买的是这种可以自由组合的，京东：卫欲无限官方旗舰店。

油烟机有顶吸和侧吸两种选择，宽度一般是900和750公分两种。很多人认为顶吸没有宽度750的，其实帅康就有一款，只在京东上卖，我家里装的就是这款，但容易碰头。

我在厨房墙上留了好多带开关的电源插座，因为厨房电器本身一般都不带电源开关的，这样就不用经常插拔电源线了。

3 、水槽

水槽一定要用大单盆，洗锅方便，因为每炒一样菜都要洗一次。我不认同网上所传的一定要用台下盆，使用大单盆的话，台面上哪会有那么多的水，用吸水布擦一下就没了。不锈钢台面，最好不要跟水槽焊接，因为台面和水槽的表面是不一样的，焊接部分还要手工打磨抛光，交接处就是三种表面了，非常难看。

这次水槽买的不太满意，中间暂存垃圾的收集篮太小，一会就满了。

在水槽下面的橱柜里，我预留了小厨宝电热水器和垃圾处理机的插座，电源开关单独留在了橱柜台面的墙上，这样不用每次打开柜子门开电源。

4 、橱柜台面的选择

不锈钢台面千万不要选用拉丝的，拉丝不锈钢台面上的水，擦过之后留下的是水渍。304压花不锈钢台面上的水，擦过之后剩下的是极细微的水珠，类似荷叶上的水珠，用吸水毛巾轻轻一抹，台面就非常干净，使用半年之后仍然是这样。我觉得不挂水的原因，也可能跟表面特定的细花纹有关，当然跟304材料也有关。

我不建议使用大理石、微晶石之类的，虽然好看，但使用久了之后，台面油腻腻的，很难擦，而且可能会开裂。

我家的台面是在淘宝上找的本地的工厂，使用真304不锈钢压花并且加厚的，市面上有好多304的，很难分辨。

5 、两套碗篮

这个安装在水槽附近墙角上的双层沥水碗篮，不占用台面，是我厨房最满意的一样东西。在淘宝上也是很难找，因为既要尺寸小、能挂墙、一体焊接、不锈钢材质，还要碗盘间距合适、结构合理。常用和刚洗过的碗盘都放在这个沥水篮里，拿取比较方便。

橱柜里面的碗篮是必备的，我觉得抽屉式的不如对开门式的方便（门还没安装），可能个人所好吧，因为有壁挂的双层沥水碗篮，这个放置不常用的碗盘。如果是木工现场做的话，一定要注意柜子的宽度，碗篮基本是固定的那几种尺寸，如60、70、76、80、90公分等，但这个尺寸并不是实际柜子和碗篮的宽度，比如你要用80公分的碗篮，那么柜子空间的宽度应该留80-3.6=76.4公分。我家里当时柜子的宽度做得不对，只能在内侧补了3块板子，浪费了一些空间。如果是成品的橱柜，就不用担心这个问题，他们比较专业。

6 、集成吊顶

厨房和卫生间的集成吊顶，不要购买表面带有凹凸花纹的吊顶块，将来维修会有麻烦。比如灯坏了，需要先把相邻的吊顶块拿下来，我是用超市卖的那种吸盘式挂钩，用背面的吸盘吸住角，往下拉，如果是凹凸面的话，就吸不住了。另外，也不要买那种非标准尺寸的吊顶块，非标的灯、换气扇、浴霸、热风机等电器很贵，市场上的标准尺寸是30X30公分的。

墙上的排烟口和卫生间一样，都需要安装止逆阀，防止油烟和臭味倒灌。

F/卫生间

1、 干湿分离

卫生间是个很复杂的工程。我家卫生间是长条形的，原本中间是有个墙隔开的，我打掉后，根据浴室柜的尺寸重新砌了一堵墙，洗衣机的位置就变成了里面，最外面不做门，方便进出。

2、 光窗

中间墙上留了一个小窗，光和置物用。我是用地板T型地面压条，来做这种小窗子外框的，一定要买窄的那种，万能的淘宝上购，内部材质是铝合金的，表面有木纹等的各种颜色。把压条用锯条和锉刀裁出45度角，用玻璃胶粘到瓷砖上，待干透后，再安装立面玻璃，玻璃横隔板可以在两侧瓷砖上打眼安装托座，我嫌麻烦，用玻璃胶直接粘上去的，不是很好看。

3 、小便斗

为了捍卫男权，卫生间安装了男人专用的小便斗，比用马桶撒尿爽多了。这种小便斗有个缺点，水流只是从后面陶瓷壁上冲下，前面冲不到，需要自己定期洗刷。一开始装的是手动冲水阀，按压太费劲，因为水压大还往外溅水，后来换成了自动感应的冲水阀，带前置水流调节阀。

小便斗的下水有墙排式和直排式两种，我做的是墙排式，好看卫生，但安装比较费劲，需要在水电改造前就买好小便斗，根据后面排水口的位置来改造。这个是我自己摸索着安装的，安装后发现有下水道的臭味，拆下装上，来回折腾了三四次，费了很长时间才找到原因，厂家的售后还不错，发来塑钢泥补漏。

4、 热水器

开发商提供了阳台式太阳能，阳台有电加热储水罐，但因离卫生间太远，中间管道会有一大段冷水，冬天使用会浪费很多水和时间，因此我在卫生间又装了一台电热水器。但一定注意，这两个热水器是串联的，也就是阳台太阳能的出水接卫生间电热水器的进水，阳台太阳能不要接电源，只开卫生间这边电热水器的电，这样可以既节约电能，也节约用水和时间。

5 、智能马桶

下面是国内品牌的一体化智能马桶，说实话，比日本马桶盖差了一大截，难怪中国人都去日本抢购。国内的产品只会吹牛，在出水速度、出水压力的调节、前后移动、水压、水花四溅等问题上，都需要改进。还是尽量不要买一体的智能马桶，万一不好用，整个都得换，代价太大了。智能冲洗马桶已经越来越来普及了，你一旦用上就离不开它了，真的！

下面这个就是传说中的日本马桶盖，松下杭州产，另一个卫生间安装的，但跟我09年装修时买的松下另一款型号来比，水压不太稳，难道真的是把质量好的，都发日本去了？鄙视一下。不同品牌的电源线有在左的，也有在右的，在水电改造的时候，就应该考虑好电源插座的位置。

马桶用的是法恩莎，比较便宜的一款，我之前家里用的就是这个牌子，釉面好，不容易挂污。安装前先装上日本马桶盖，不然以后不太好装。选购马桶的时候，要注意是否容易装卸盖板，有些马桶靠墙安装后，手伸不进后面，抓不住固定盖板的螺帽，将来如果盖板要更换，会比较麻烦。

家里的两个马桶都是自己安装的。安装马桶比墙上装挂件还简单：排污口PVC管道割掉多余的，剩1公分左右高度，先把马桶放上，在地上画个形状出来，马桶搬下来，排污口管道上放上法兰，再把马桶放上去压一压，玻璃胶四周一密封就行了。

6 、洗衣机

安装了两台滚筒洗衣机，每个卫生间一个，这样衣物可以按大人、小孩、内衣、外衣分开洗，非常方便，这个我也是从网上学来的。滚筒洗衣机比波轮式的洗衣机，洗得要干净，也省水，但是时间长。LG的滚筒洗衣机非常不错，包括以前买的，我总共买过4台了，体积小，噪音低，唯一缺点是进衣口橡胶圈的底部，总是存留一些污渍，需要经常清理。

7、 淋浴

淋浴区我还是用的浴帘杆方案，方便而且空间开阔。淋浴房的话，洗后需要清理玻璃上的水渍，麻烦死了。

放洗浴用品的角篮，是304不锈钢的材料，表面再电镀。这款设计的不错，安装后很稳固，但价格也是比较贵，99元一个，有些太空铝的角篮不牢固。

8、瓷砖

厨房和卫生间的墙上，贴的是全瓷砖，也叫玻化砖、抛光砖，比普通的瓷砖表面要平得多，也硬的多。墙上安装热水器、浴帘杆、挂件时，全瓷砖不能直接用冲击钻打孔，会打碎，手电钻必须装专用钻头来磨。开孔器钻头有两种，一种是玻璃钻头，比较快，但一般开10个左右就废了，还有一种是大理石钻头，比较耐磨一点，但不论哪种钻头，在钻眼的同时必须喷水，不然一个眼都没开完，钻头就废了。

瓷砖千万不要买那种装饰用的花片，贵的要命不说，其实还添乱，因为等你卫生间和厨房的各种墙上挂件到位后，你会发现那些花片就是多余的了。在商家的展示厅好看，是因为他们没有厨卫设备和挂件，所以一定不要上当！

瓷砖贴好后，砖缝一般是2mm左右，用普通的填缝剂，比较难看，也容易脏。我使用了的美缝剂，淘宝上花了几百元买料，自己施工。先用美纹纸（就是木工用的纸胶带）贴墙上，留出缝来抹上美缝剂。这个活就是比较费工，两个卫生间光墙面就花了好几天，后来嫌麻烦，地面没做，厨房墙面也没做。不过做好后的效果，确实是杠杠滴，瞬间高大上，有木有？客厅地面如果是瓷砖的话，一定要用美缝剂。

9、 地漏

卫生间的水封地漏，不要选择铜面板的，会生铜锈，很难看，里面的套管也不要选铜的，相互锈住了就拿不出来了，套管也不要选择塑料的，水封会干得很快。最好的就是全不锈钢的，304材料更好。

G/其他细节

1 、超级实用的折叠座椅

下面是进门处的折叠壁椅，可以坐着换鞋。在卫生间淋浴区的墙上也安装了一个同样的壁椅，洗澡时可以坐着，不累，也安全。记得水电改造后一定要在墙上标注尺寸并拍照片，以免后续墙上安装挂件时，打穿水管或电路。

这个壁椅我在09年的时候，卫生间就装过。底座是铝合金的，表面喷漆，用久之后，漆面脱落，铝合金表面锈蚀，比较难看。但是没有办法，这么多年过去了，类似的壁椅，淘宝上仍然只有这一家，没有其它选择。

这个壁椅很难安装。因为人在坐下去的时候，有冲击力，安装不好的话，一屁股就坐掉了，而且现在楼房的墙体都是空心砖，根本吃不住劲。安装的秘诀是：墙上钻的眼要大一点，然后洞里塞满高标号水泥（比如“水不漏”或“金汤不漏”等），趁未干的时候，把附带的安装用的塑料螺栓塞进去，待2小时左右水泥干透后，再安装，上螺丝。也可以使用那种内膨胀的全不锈钢沉头螺丝，尺寸是M6的，这种比较牢靠，但如果在卫生间上安装的话，你得保证一次成功，不然就拿不出来里面已经膨胀的金属套管了，除非把瓷砖的孔再打大。

2 、平开窗改装后不易碰头

高层建筑的窗子，为了安全，都是向内开的平开窗，打开后，会容易碰头。我家所有的都改成了内倒窗，用起来比较方便，但改装后的质量不是很好，经常出问题。

3 、立面墙阳角处理

为了防止磕碰，立面墙的阳角部分处理成了圆角，貌似本地装修很少这样处理阳角的，我也是从网上学来的。可以在做瓦工的时候，自己买个碗磨片装在角磨机（瓦工有）上，先磨切出一个平面角来，以后油工刮腻子的时候，再处理成圆的，一般的油工嫌麻烦，不愿给弄。阳角很难做到完全光滑垂直，如果贴壁纸的话，阳角处会有空鼓，如果能有特制的工具，来处理圆角就好了。

4 、壁纸上砸钉子的窍门 壁纸墙面上需要砸钉子的话，请按照上图所示，如果拔掉钉子，壁纸的背面沾点水再粘上，还可以恢复原状。

5 、自己动手修椅子

下面是我维修椅子的方法。家里的椅子，被孩子推到后，完全断裂成了两截，我使用了2枚木螺丝，把内部连接起来。先在螺丝头处挖了2个深但不透的洞，螺丝头进去后，填上木屑，滴上502胶水，打磨平。裂缝处也打磨，木屑会自动填平，再滴502胶水，多次重复，最后上色，上光油。

如果家具表面有个坑之类的，先填上红木粉（淘宝有卖），滴502胶水，干了后，细砂纸打磨，不用上色，直接喷漆。

秀一下俺家瓦工师傅的高超技艺，单立砖砌墙，砌的过程中，墙面直晃，吓人。

题外话：

搬新家后，有个床头是朝西的，一直睡眠不好。后来看到有种说法，头朝西睡觉会影响身体健康！根据是地球自转造成。我是这样认为的：如果头朝西躺下的话，人的血液就会涌向头部，脚部会减少，这样脚部会冰凉，大脑供氧充足，就会睡眠不好。人白天正常站立的时候，受地球引力，血液向脚下，已经达到一种平衡了，然而躺下头朝西的话，就导致血流产生反方向压力，身体状况就会失衡，这些仅是我个人的看法，信不信由你。

你觉得这篇文章对你有用的话，请点赞，并分享给你的朋友吧！

如果您需要文中所提到的产品卖家信息 ，请关注本微信公众号，输入“装修”，会自动回复给您。

微信扫一扫

关注该公众号

海尔集团的发展与资本运营

是有期限的

文峰电器的卡会标有明确的可使用期限，但是如果超过期限可以可以到商场服务台申请换新卡。

杭州文峰电器有限公司于2004年4月成立，位于中国杭州市上城区兴隆5-2号，主要经营是春兰除湿机、空调、格力空调、海尔空调、冰箱、洗衣机、热水器、太阳能、美的空调、热水器、冰箱、奥克斯空调的热水器批发、零售。并承接很多大中型单位的空调保养及维修，在消费者市场得到很高的知名步，产品在消费者当中享有较高的地位，公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。实力雄厚，重信用、守合同、产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，在维修环节上用户得到维修的及时性，赢得了广大客户的信任和支持。

家里想买个冰箱，什么的好啊？大家推荐一下吧

　一、资本运营是集团化发展的必由之路

　诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过：纵观世界上著名的大企业、大公司，没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。海尔集团发展如此迅猛，完全得益于有效的资本运营模式，抓住有利时机，实现了低成本的资本扩张，其中最显著的有两种方式，一是通过股权融资，发行海尔冰箱股票，募集社会资金;二是进行兼并重组。 1993年，国家发展资本市场，海尔集团抓住这个机遇，积极筹备冰箱公司上市，同年11月份，海尔冰箱股票上市，募集资金3.69亿元，1996年通过配股又募集资金 1.43亿元，这些资金先后用于扩大冰箱产量及相关项目上，得到了最有效的运用。结果海尔冰箱的效益逐年稳步增长，1996 年实现销售收入 26. 4407亿元，利润1 .7825亿元，分别比1993年增长了387%和256%。

　股市变幻无常，海尔真诚不变。无论是股市高涨还是低迷，海尔都切实地感受着市场的压力。千万股民的电话垂询，使集团更感责任重大。3年来， 海尔冰箱从股市共募集资金5亿多元，这些资金的到位，既增强了冰箱公司在市场上的竞争力，又创造出良好的经济效益。同时，集团公

　司通过配股不断向冰箱公司注入优良资产，使冰箱公司的股本结构始终处于良性扩张之中。

　在企业兼并中，海尔集团提出?吃休克鱼?的概念。就是在资本存量占主导地位时，企业兼并表现为大鱼吃小鱼，大企业兼并小企业;当技术含量的地位超过资本存量的地位时，表现为快鱼吃慢鱼，技术革新迅速的企业兼并技术革新缓慢的企业。到90年代，出现强强联合，所谓鲨鱼吃鲨鱼，美国波音和麦道的合并就是这种情况。在国内现行体制下，活鱼不让吃，吃死鱼会闹肚子，因此只有吃休克鱼，所谓休克鱼是指硬件条件很好，管理跟不上的企业，由于经营不善落在市场后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场，它就能重新站起来。而海尔擅长的就是管理，这样就找到了集团公司与?休克鱼?的结合点。在资本运营的实践中，海尔集团坚持?吃休克鱼?的策略，13年来共兼并了亏损总额5.5亿元的14 家企业，盘活了14.2亿元资产。

　从青岛电冰箱总厂发展到现在，随着企业制度的完善，管理的深化，海尔集团在企业兼并及盘活资产方面，经历了三个发展阶段：

　第一阶段(1988～1990年)主要是投入资金，全盘改造。青岛电冰箱总厂通过与德国利勃海尔合资，引进了先进技术，生产水平有了大幅度提高，同时狠抓产品质量，大力开拓国内市场。到1985年6月，生产出我国第一台四星级电冰箱， 1988 年荣获中国冰箱史上第一枚金牌。经过几年的艰苦奋斗，电冰箱总厂的管理水平和经济效益都有所提高。在这种背景下，开始考虑由原来的单一产品经营向多种产品经营转变。1988年电

　冰箱总厂兼并了当时的青岛电镀厂，改造为微波电器厂，通过向微波电器厂注入资金，引进生产设备，经营管理和企业效益都有了大幅度提高。

　第二阶段(1991～1994年)主要是投入资金，输入管理，扩大规模，提高水平。在这期间，青岛电冰箱总厂无论是在品牌的知名度还是产品质量、服务质量上，都达到了一个新的水平;其独创的OEC管理获得了院三位副总理的肯定， 被国家经贸委向全国推广，各地企业纷纷竞相学习，一时传为佳话。但从全国范围看，其规模还相当小，年产电冰箱共30万台，而要在中国家电市场获得发展并逐步走向国际市场，必须提高企业的综合竞争力。为了壮大实力，实现强强联合，电冰箱总厂于1991年兼并了原青岛空调器厂和青岛冷柜厂，通过投入资金，狠抓企业管理和海尔企业文化，依托海尔的品牌和服务网络，经济效益得到了可喜的提高，1992年到 1996年，冷柜、空调的产量分别提高了4倍和14倍。

　第二阶段兼并方式与第一阶段相比，除了投入资金外，一个显著的特点是将海尔的企业文化与OEC管理体系移植到被兼并企业中，创造出一个具有活力的新机制，使企业迅速进入良性发展阶段。

　第三阶段(1995年至今)，此阶段的兼并方式主要是以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及OEC管理来转变观念，转换机制，实现精神变物质。 这一阶段的典型案例是海尔集团兼并原青岛红星电器公司。该公司原来在青岛市是与青岛电冰箱厂齐名的企业，其生产的青岛夏普洗衣机是国内三大名牌洗衣机之一，但由于该企业管理不善，没有好的文化氛围，企业缺乏凝聚力，致使企业效益连年滑坡，至1995 年企业状况相当糟糕：

　总资产为4亿元，负债达5亿多，资不抵债1.33亿，负债率高达140%多。 当青岛市决定将红星电器公司整体划归海尔集团的消息一公布，很多人都持怀疑态度：?这么大的包袱背得动吗?海尔集团在接管红星电器公司后，将它改组为海尔洗衣机股份有限公司，输入成套的管理模式，以海尔品牌及管理带动了该企业的发展，彻底实现了企业大变样：3个月扭亏，第5个月赢利150 万元，第二年该公司的发展更是突飞猛进，各种荣誉不断：一次通过了ISO9001 国际质量体系认证，荣获中国洗衣机?十佳品牌?、消费者购物首选品牌、开箱合格率等8项第一;市场占有率上升速度同样惊人，1996年底， 海尔洗衣机在全国百家大商场的份额已占22%，19年上半年又上升到28.31%，比第二名高出5个百分点。国际市场占有率更是遥遥领先于国内其他名牌，全自动洗衣机出口日本数量已占到全国出口总量的95%，占日本进口总量的61%。

　在1996年品牌价值评估中，海尔商标以77.36亿元荣获家电行业第一名， 充分显示了海尔集团无形资产的雄厚实力。老子《道德经》里说：?天下万物生于有，有生于无?，如果借用这里的?无?指代无形资产，?有?指代有形资产，这句话就理解为无形资产的积聚和培植的最终目的是用无形资产盘活有形资产。 19年5 月，兼并后的洗衣机公司以品牌作为投资控股兼并了广东顺德洗衣机厂，组建了顺德海尔电器公司，并在两个月之内恢复生产，创造出了让?可怕?的顺德人都连称可怕的海尔速度;19年9月，又与杭州西湖公司合作，利用海尔无形资产的价值，没有投入一分钱，控股组建了杭州海尔电器公司，研制开发出海尔牌系列彩电。

　海尔集团资本运营已经获得了巨大的成功，通过企业兼并、重组使海尔的产品种类迅速提高，整体竞争力大大增强。海尔集团资本运营的模式就是?吃休克鱼?，兼并一个企业时主要考虑兼并之后能否带来效益，而不以该企业的财务报表为依据。为了?休克鱼?的复苏，有时需要付出资金，但如果可以很快在一个领域里占据较大的.市场份额，这样就值得做。兼并红星电器公司时，它亏损了近2亿元， 但比起重新建厂还是很划算，而且红星的设备、销售网络还比较完善，这样只要把经营管理抓好，整个企业很快就能上去。当时，海尔派去的第一个部门，不是财务，不是科研，而是海尔企业文化中心。他们深入?红星?员工，耐心讲述?敬业报国，追求卓越?的海尔精神，讲述OEC管理的深刻内涵，这就是海尔企业文化， 其精髓就是?先造人才，再造名牌?、?造物先造人?，正是用这种独特的企业文化无形资产来盘活有形资产，海尔由此创造了中国大企业集团资本运营里程上的新思路、新模式。

　二、海尔的模式

　海尔集团用无形资产盘活有形资产，既进入了新领域，又节约了大量资金。在这一系列的资本运营中，海尔集团的做法可以概括为以下两点： 第一，充分发挥海尔集团的管理优势和市场优势，兼并初期注入海尔企业文化和管理模式，把握市场，迅速将产品推向市场。海尔具有?造物先造人?的一流企业文化，海尔系列产品在同行业中名列前茅，具有很强的品牌优势。海尔集团的管理优势和市场优势的发挥，使被兼并企业只经历较短的磨合期，很快进入正规化的生产经营阶段。兼并青岛红星电器

　海尔集团资本运营已经获得了巨大的成功，通过企业兼并、重组使海尔的产品种类迅速提高，整体竞争力大大增强。海尔集团资本运营的模式就是?吃休克鱼?，兼并一个企业时主要考虑兼并之后能否带来效益，而不以该企业的财务报表为依据。为了?休克鱼?的复苏，有时需要付出资金，但如果可以很快在一个领域里占据较大的市场份额，这样就值得做。兼并红星电器公司时，它亏损了近2亿元， 但比起重新建厂还是很划算，而且红星的设备、销售网络还比较完善，这样只要把经营管理抓好，整个企业很快就能上去。当时，海尔派去的第一个部门，不是财务，不是科研，而是海尔企业文化中心。他们深入?红星?员工，耐心讲述?敬业报国，追求卓越?的海尔精神，讲述OEC管理的深刻内涵，这就是海尔企业文化， 其精髓就是?先造人才，再造名牌?、?造物先造人?，正是用这种独特的企业文化无形资产来盘活有形资产，海尔由此创造了中国大企业集团资本运营里程上的新思路、新模式。

　二、海尔的模式

　海尔集团用无形资产盘活有形资产，既进入了新领域，又节约了大量资金。在这一系列的资本运营中，海尔集团的做法可以概括为以下两点： 第一，充分发挥海尔集团的管理优势和市场优势，兼并初期注入海尔企业文化和管理模式，把握市场，迅速将产品推向市场。海尔具有?造物先造人?的一流企业文化，海尔系列产品在同行业中名列前茅，具有很强的品牌优势。海尔集团的管理优势和市场优势的发挥，使被兼并企业只经历较短的磨合期，很快进入正规化的生产经营阶段。兼并青岛红星电器

　公司时，海尔集团为了顺利完成对红星公司的整顿，首先在红星公司贯彻海尔企业文化和管理模式，同时推出海尔系列洗衣机、迅速投放市场，结果实现了3个月扭亏、第5个月赢利150万元的佳绩。

　第二，重组和兼并的目的不是为了简单的外延，而是为了有质的飞跃，向新技术进军;不是为了形式上的规模大，而是为了推出系列产品互补联合起来的强大。也就是说，问题不在于企业产品是否向多元化发展，而在于企业自身的实力。如果一个企业主导产品不具备市场优势，在同行业里不具有竞争力，也没有相应的文化和管理配套，这样的企业再拉上几个企业简单相加，就称不上资产重组。海尔集团的原则是：资本进入一个新的行业，做到一定规模之后，一定要做到该行业的前三名;与其搞一大批中等水平的企业，不如搞三四家最大的。

　海尔集团作为集体企业，没有大山可以依靠，因此在其发展过程中充分经受了市场的考验。随着国家经济发展和经济政策的变化，海尔的经营模式也不断变化，先后经历了一个发展阶段：产品运营、资本运营和品牌运营。海尔集团认为在市场竞争中，与其让别人来打倒自己的产品，不如自己先打倒自己的产品，只有不断地自己打倒自己，才能在市场上永远不被打倒，海尔追求的就是这种哲学意义上的否定之否定的境界和高度。据统计，海尔集团19年上半年平均每两天就推出一个新产品，申请专利平均每天1.7件。这种紧盯市场创美誉的经营方针， 使得海尔集团的整体竞争力不断增强，经济效益稳步提高，赢得无数商家的赞誉。

　近年来，有的国有企业不太景气，不能说不与管理滞后有关，一些企业一贯躺在国家身上吃大锅饭，伸手要政策，渐渐丧失了市场竞争力。从经营机制上看，国有企业的经营机制还没有真正得到转换，给企业发展带来许多阻力。我们认为，国企改革在逐渐理顺产权关系的同时，逐步转换经营机制，更加注重微观管理和经营控制，这才是国有企业改革的出路所在。

哪种冰柜质量最好

建议选海尔,海尔冰箱不仅是国产也是全球第一，质量肯定很好，老外比我们要求高多了。我家也用着呢，而且声音还小.

1 海尔冰箱

点评：海尔卡萨帝意式三门冰箱是由海尔欧洲基地设计并在全球销售的一款高端冰箱产品。自上市以来，先后为赢得了“2008中国冰箱工业设计大奖”，摘取了由国内知名杂志《环球企业家》和德国著名的青蛙设计公司共同评定的“2008中国年度最佳产品设计奖”的桂冠。海尔卡萨帝意式三门冰箱一拉到位的抽屉式设计、酷钢无痕面板等欧式设计，张扬了其独特的典雅与时尚气质。意式三门冰箱还匠心独运地添上了一个130万像素的摄像头，实现了留言功能。同时，还可以通过USB接口将留言导入和导出，使得这款冰箱既时尚又浪漫。从性能上来看，海尔卡萨帝意式三门冰箱贴合时下节能的要求，通过将冷冻室设计成抽屉式空间，将原来的大冷冻空间分成两个抽屉，并通过单独开启其中一个抽屉而减少冷量的流失。同时，抽屉式设计还实现了一步到位的食品取放过程，缩短了开关门的时间，大大降低了冷量的损失，使海尔冰箱符合节能要求，这也是赢得消费者认可的原因。

2 西门子冰箱

点评：首批百台西门子真空零度保鲜冰箱抢“鲜”登陆上海。此次抢“鲜”上市的西门子真空零度保鲜冰箱，是在西门子首创的零度保鲜技术上的又一大飞跃，将真空零度保鲜室内的空气抽出同时把温度保持在零度，能有效抑制食物中有氧细菌的繁殖，从而更好地保持食物营养和色泽，创造出更长久的保鲜效果。不仅如此，此款冰箱还非常适合保存高档护肤品、药品和保健品等，并为消费者提供个性化的保鲜空间，兼具真空零度保鲜、真空保鲜、零度保鲜以及小型专业酒柜功能，实现一室多用。同时，此款冰箱拥有艺术而现代的大师级外观设计，可契合不同的家居风格，尽显非凡品味，堪称冰箱中的艺术品。此外，该款冰箱还配备了高效压缩机和全新LCD触摸面板，能效等级达到国家新节能1级标准，令现代化的家居生活更加绿色环保.

3 美菱冰箱

点评：继5月份实现销量环比增长133%的完美跳跃后，在刚刚过去的6月份，美菱冰箱销量同比增长65%以上，增长势头强劲。面对日趋激烈的市场竞争，美菱以市场为导向，利用其均衡的产品结构应对市场风云。在一二级市场，雅典娜系列产品依然是美菱明星产品，展现了强大的市场号召力。与此同时，美菱“节能系列”的销售势头也是表现强劲。特别是美菱日耗电量仅为0.27度的顶级节能冰箱，销售业绩骄人。在整个冰箱行业竞争日趋激烈的情势下，在《促进扩大内需，鼓励汽车、家电“以旧换新”实施方案》颁布之后不到一个月，美菱就迅速投入到“以旧换新”工作中，并承诺旧冰箱、电视机等九大类传统电器均可回收处理，并可获得美菱最高折价2000元的价格优惠。

4 LG冰箱

点评：2009年伊始，倡导打造“自然原生态”生活的LG冰箱，以自然新鲜、节能制冷、亮点设计、薄大空间和快捷便利为核心的世界领先技术。对新鲜食物而言，一个自然原生态的储藏环境，必须具备对温度、湿度的精准把控。LG对开门冰箱新升级360度立体循环系统，用数码全方位冷气循环方式，使整个冷藏室形成自上而下、从左及右，超均匀的立体循环效果，防止冷气断流现象，气流运行遍及每一细微处，使内部空间快递、均匀冷却，杜绝因冷气不均匀而造成蔬果一面已经冰冻，而另一面却已经腐烂变质情况的发生。为全方位实现温度均匀的效果，LG对开门冰箱就连“门”上也独具秘技。用LG专利IBDC门上送风技术使冷气从冰箱门的侧面吹出，与后壁的多重风道中吹出的大量冷气相结合为全方位冷气循环，以便在更短的时间内迅速制冷，而且最大温度偏差仅为1.2℃，大大延长食物保鲜期。同时，LG冰箱还用用电量仅为普通白光灯40%的LED冷光源照明，将温度不均的难题彻底攻克。而考虑到不同食物最佳储藏温度的不同，LG对开门冰箱用第二代智能变温室，自由选择的4个变温阶段(-3℃，-1℃，2℃，5℃)，无论是冷冻的鲜肉，还是保鲜的奶酪布丁，抑或低温冷藏的水果蔬菜……随时处于最佳的温度状态。新添LED数字显示灯，轻轻一按，选择所需的温度，操作快捷、方便。

5 三星冰箱

点评：三星以人才和技术为基础，创造简单经营理念。强有力的价值定位和较高标准指导下，为人类社会的发展做出贡献。三星一直致力于开发创新性技术，以及能够有效地创造新市场、丰富人民的生活，不断使三星成为数码领域领导者的过程。在过去的70多年，三星一直处于创新的最前沿。三星的发现、专利及突破性产品成功地帮助世界创造了数字化变革的历史。

6 新飞冰箱

点评：河南新飞电器有限公司是以冰箱、冷柜、空调为主导产品的现代化白色家电制造企业，中国最大的绿色冰箱生产基地，中国冰箱、冷柜行业前两强。因出色的无氟与节能技术而被公认为中国家电绿色品牌。自年建立以来，经过二十多年的发展，新飞已发展成为拥有1个中国驰名商标和2个中国名牌产品的中部六省首家进出口免验企业，产品远销全球50多个国家和地区。近年来新飞的经营业绩突飞猛进，产销量、利润等主要经济指标连年呈两位数递增，成为同行业效益最好，发展最快、最稳健的企业之一。

7 美的冰箱

点评：1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工近8万人，拥有美的、威灵等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有生产基地；在国外的越南平阳基地已建成投产。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、迪拜、日本、香港、韩国、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有21个海外机构。

8 松下冰箱

点评：“Panasonic洗衣机·冰箱首次欧洲出货仪式”在位于杭州经济技术开发区的Panasonic工业园举行，杭州松下家用电器有限公司和无锡松下冷机有限公司首批出口欧洲的滚筒洗衣机和冰箱正式出货。Panasonic三个型号的滚筒洗衣机和二个型号的冰箱将远渡重洋，进入英国、德国、法国、西班牙、荷兰、比利时、波兰等七个国家主流卖场，以后将在欧洲其它各国销售。

9 博世冰箱

点评：在北京开幕的第十四届中国国际生态建筑、建材及城市建设博览会（简称“中国国际建博会”）上，博世家电将冰箱的能耗降低了80%，洗衣机的用水量也减少了近50%。此次博世展出的全新“冲浪洗”系列洗衣机和“湿度空间”系列对开门冰箱均代表了目前中国市场上高端家电的最高节能水平。

10 海信冰箱

点评：中怡康统计数据显示，今年1～5月，海信鲜界多门冰箱销量同比增长了8120.7%，并且，在鲜界的带动下，海信所有三门以上冰箱产品的销售持续攀升，占比远高于行业平均水平。海信鲜界是目前国内惟一率先用双制冷双循环系统、立体风冷、智能加湿、矢量变频控制等顶尖技术的多门冰箱。通过双蒸发器分别对冷藏、冷冻系统单独供冷，可以快速满足冰箱各个间室的冷量需求，从而保证制冷速度更快，控温更精确，创造最佳的保鲜、保湿效果。特设双向循环风保湿和智能加湿系统，保证冷风环绕吹出，而不是直吹向果蔬本身，能更好地保持箱体内的湿度，避免了水果蔬菜被风干，实现长久新鲜。海信鲜界上市以来获得众多肯定。在2008上海国际创意产业活动周上，海信鲜界BCD-350WBP从来自13个国家的408件作品中脱颖而出，荣获有工业设计奥斯卡之称的iF工业设计大奖。在今年5月举行的“2009中国高端冰箱流行趋势暨行业发展高峰论坛”上，鲜界也一举获得“2008～2009年度经典多门冰箱”、“2008～2009年度国内高端冰箱市场先锋品牌”两项行业大奖

易用冷柜的品牌有海尔冷柜、澳柯玛冷柜、美的冷柜、荣盛冷柜。值得推荐。海尔冷柜最知名的品牌海尔创立于年，总部位于山东省青岛市。多年来专注于家用电器的发展，产品范围从冰箱、冰柜、电视剧到洗衣机。以其优质的生产精神和独特的设计风格赢得了无数消费者的青睐。海尔冷柜制冷速度快，使用过程中几乎没有噪音。海尔冷柜耗电量小，一般一天0.5KW左右。澳柯玛冰柜“制冷专家”澳柯玛秉承“无不如有”的企业信念，专注于制冷技术研发和产品制造，是全球知名的制冷设备供应商。澳柯玛成立于1987年，2000年在上海证券上市。企业不断推动技术创新。目前，他们已经形成了以冰柜、冰箱、家用电器等家用电器为核心业务，以商用冷链产品、冷链物流设备、超低温设备、洗衣机、空调、自动售货机为发展业务，以新能源电动工具车、新能源家用电器为未来业务规划的多层次、多梯度的产业格局。美的冷柜美的是中国知名电器品牌，广东省著名商标。成立于1981年，在业内享有很高的知名度和美誉度。在37年的发展历程中，美的一直专注于冰箱、冰柜、空调等家电产品的经营，以简约的设计风格和卓越的产品品质赢得了消费者的青睐。美的冷柜是老品牌了，美的冷柜价格也比较贵。美的冷柜使用更方便，制冷快，产品更省电。荣盛冰柜荣盛成立于年，是中国著名的电器制造商，总部位于广东佛山。成立多年来，荣盛一直专注于白色家电的经营，产品类别涵盖冰箱、空调、冷柜等系列。声学冷柜是国产品牌之一，具有温度控制自如，高品质蒸发盘管等优点。声学冷柜还具有方便清洗排水管道、防止细菌滋生的功效，从而保护人们的健康。健康产品也是很多消费者的最爱。